Resultados e Impacto

Projetos estratégicos que convertem complexidade tecnológica em ganhos de EBITDA e resiliência corporativas.

M&A e Tech Due Diligence (Foco em Valuation)

• Cenário: Processo de aquisição de empresa de tecnologia por grupo nacional de grande porte no segmento de serviços.

• Ação: Liderança da auditoria técnica (Due Diligence), avaliando escalabilidade de sistemas, infraestrutura crítica e passivos de dívida técnica.

• Resultado: Identificação de riscos estruturais que fundamentaram o ajuste estratégico de valuation, garantindo a proteção patrimonial do comprador e a mitigação de riscos pós-transação.

Eficiência Operacional e Otimização de Margem

Governança e Compliance

• Cenário: Operação de multinacional com despesas operacionais de tecnologia escalando de forma desproporcional ao faturamento no segmento de manufatura.

• Ação: Redesenho do roadmap digital e orquestração de sistemas legados, eliminando redundâncias sistêmicas e otimizando processos críticos.

• Resultado: Redução expressiva do SG&A tecnológico e aumento da eficiência operacional, contribuindo diretamente para a melhoria da margem EBITDA e a sustentabilidade do crescimento.

• Cenário: Empresa de médio porte com gaps de conformidade e necessidade de estruturação para auditorias externas ou processos de capitalização no segmento financeiro.

• Ação: Implementação de frameworks de governança baseados em padrões globais (NIST e COBIT) e estruturação de controles internos alinhados a boas práticas de mercado.

• Resultado: Elevação do nível de maturidade tecnológica e obtenção de pareceres de conformidade, proporcionando maior previsibilidade de riscos e segurança no reporte para o Conselho de Administração.

Estratégia e Curadoria em Tecnologias Emergentes (IA)

• Cenário: Empresa buscando a adoção de Inteligência Artificial Generativa, mas enfrentando incertezas sobre viabilidade financeira e riscos de segurança de dados no segmento de serviços.

• Ação: Atuação na curadoria estratégica de soluções e na governança da implementação, validando tecnicamente as entregas de terceiros e o alinhamento com os objetivos de negócio.

• Resultado: Implementação de uma estratégia de inovação segura e pragmática, garantindo a otimização de processos operacionais e o controle rigoroso sobre o retorno do investimento (ROI).